LVIV Junior CEO school

Intense

Старт курсу – 16.03

Це місце для амбітних людей, які прагнуть знань для стрімкого розвитку власної справи та хочуть стати лідерами в IT-сфері.

Це розкриття реальних кейсів з досвіду провідних практиків, які успішно втілили свою бізнес-ідею у власну компанію.

Ризики і досягнення, як управляти ними –
жива реальність того, як бути

СЕО

І все це всього за 2 дні!

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

НАШІ ПЕРЕВАГИ:

Випущено понад 80+ студентів

Перейнято досвід 30+ викладачів

Набір проходить у Львові

Проведено 8 шкіл

Відгуки учасників та спікерів

info1

Наші переваги:

  • Випущено понад 80+ студентів
  • Перейнято досвід 30+ викладачів
  • Проведено 8 шкіл
  • Набір проходить у Києві та Львові

КУРС ВКЛЮЧАЄ:

info2

Два інтенсивних дні навчання

10:00-20:00 субота та
неділя

Захист проектів та вручення сертифікатів

КУРС ВКЛЮЧАЄ:

  • Два інтенсивних дні навчання
  • Заняття 10:00-20:00 субота та неділя
  • Захист проектів
  • Вручення сертифікатів

СУБОТА
16/03

лого лівеПрограма навчання у jCEOлого праве

Модуль 1. Business strategy

Іnspiring-сектор, що дозволить сформувати чітке бачення власної компанії, її цілі. Розглядається варіація бізнес моделей та їх поєднання із value proposition, на основі чого формується стратегія бізнес-просування

НЕДІЛЯ
17/03

лого лівеПрограма навчання у jCEOлого праве

Модуль 1. Business strategy

Іnspiring-сектор, що дозволить сформувати чітке бачення власної компанії, її цілі. Розглядається варіація бізнес моделей та їх поєднання із value proposition, на основі чого формується стратегія бізнес-просування

Цілі та бачення власної компанії

  • навіщо власнику компанія
  • побудова типу компанії, що відповідає характеру власника
  • типи аутсорсингових компаній – чим відрізняються великі і маленькі компанії, до чого треба бути готовим в маленькій компанії
  • візія та цілі
  • партнерство чи сам

Результат: В учасника є розуміння які його власні цілі можуть бути задоволені на курсі. Є визначеність чи хоче він будувати власну компанію. Є розуміння чи сам чи в партнерстві і де шукати партнерів.

Business model

  • аутстаффінг
  • чистий аутсорсинг
  • змішані моделі:
    -Fixed price чи hourly rate
    -BOT model
    -Cost+

Результат: Учасник розуміє які бувають бізнес моделі в аутсорсингу, переваги та недоліки кожної з моделей.

Business development

  • різниця між business development, sales and marketing
    фокусування які клієнти потрібні а які не потрібні по типам проектів чи індустрій
  • Стратегія
    -фокусування на індустрії
    -фокусування на технології
    -модель інтеграції великих продуктів
    -продуктово-сервісна модель
    -швидкий девелопмент для стартапів

Результат: Учасник розуміє яку стратегію він хоче вибрати і яких клієнтів і де йому потрібно шукати.

Модуль 2. Sales & Customer Relationships

Як продавати на конференціях та подіях, як зрозуміти логіку клієнта та як ловити велику рибу – все про старт продажу та ведення маркетингу. Головним чином зосереджується акцент на дружніх стосунках та довготривалу співпрацю із замовником. Особливості та підводні камені реферальних, безпосередніх, а також продаж через Upwork – дозволять твердо знати, що для просування вашого бізнесу підходить найкраще.

Sales&Marketing на Upwork

  • Продажі через Upwork
  • Коли варто займатись, що може дати
  • Репутаційний менеджмент, як створити крутий профайл та його прокачати
  • Вхідне фільтрування проектів та замовників, збір інформації про клієнта на Upwork
  • Біддання на проекти замовників
  • Страхування ризиків та вирішення конфліктів на Upwork
  • Побудова репутації на Upwork
  • Running Agency на Upwork
  • Upwork Pro
  • Інші маркетплейси

Результат: Учасник знає, як створити хороший профайл на Upwork, які проекти відбирати, як перевіряти замовників і як вигравати проекти

Філософія продаж IT-послуг

  • Чим продажі в аутсорсингу відрізняються від продаж морозива?
  • Як клієнт вирішує кому дати замовлення
  • Етапи sales процесу в аутсорсингу, наскільки важливо розуміти на якому знаходишся, воронка продаж
  • Особисті продажі
  • Холодні продажі
  • Як продавати на конференціях та подіях
  • Як робити sales через Linkedin (AS)
  • Продажі через лідогенераційні утиліти
  • Розподіл обов’язків в sales процесі, як наймати та контролювати pre-sales, як організувати взаємодію з account-management

Результат: Учасник розуміє які бувають етапи в сейлз процесі і здатний самостійно зрозуміти на якому етапі від знаходиться по кожному з своїх клієнтів.

Sales&Marketing через інші канали

  • Сайт, яким має бути сайт аутсорсингової компанії
  • LinkedIn – маркетинг, контент-маркетинг для аутсорсингової компанії
  • Друковані промоматеріали
  • Партизанський маркетинг та контекстуальний маркетинг
  • Побудова партнерських мереж, робота з брокерами

Результат: Учасник має ТЗ написане на сайт власної компанії, може написати контент-план власної компанії

Відносини зі замовником та продаж через реферали

  • Account management
  • Дружні стосунки та довгостроковала співпраця
  • Безризикові контракти з замовниками та підводні камені
  • Реферальні продажі
  • Автоматична підтримка відносин з замовником
  • CRM-системи
  • Побудова репутації серед замовників в вузьких колах

Результат: Учасник має вміти підтримувати відносини з замовником

Модуль 3. Operational management

Аналітичний сектор розкриє карти: корпоративна культура як велика наука, від кадрової політики – до впливу особистості. Точне знання свого типу лідерства стане для вас інструментом прогнозування внутрішніх процесів та наслідків при відносинах з працівниками. Завдяки цьому ви можете стати гросмейстером, котрий заздалегіть визначає рухи своїх працівників. Окремим заняттям виділено труднощі організаційного росту, що створює додаткові невизначеності. У відповідності до цього в рамках курсу презентуються інструменти управління ризиками, про які не скажуть публічно. Також розглянуться важливі аспекти управління проектами, формування офісу проектного менеджменту, KPI, та управлінської звітності.

Корпоративна культура

  • Кадрова політика
  • Розподіл посад та обов`язків
  • Налагодження комунікацій та процесів всередині компанії
  • Вплив особистості засновника на корпоративну культуру
  • Лідерство засновника, знати свій тип лідерства
  • Оформлення відносин з працівниками
  • Принципи роботи з фрілансерами

Результат: Розуміння учасником яку корпоративну культуру буде найкомфортніше побудувати в компанії. Є розуміння як вона буде мінятись з часом. Є розуміння як оформити взаємовідносини

Процесний менеджмент

  • управління проектами в малій компанії
  • Як взяти першого-друго проектного менеджера
  • Побудова міні-PMO
  • KPI
  • Рівні відповідальності
  • Делегування
  • Управлінська звітність

Організаційний ріст

  • Як ростити компанію з 5 до 40 працівників
  • Як міняються процедури при рості масштабів компанії
  • Зміна посад та відповідальностей при рості компанії
  • Ризики росту, кадрові рішення, необхідні при рості

Результат: Учасник знає до чого варто бути готовим

Модуль 4. Financial management & Legal & Exits

Заняття в рамках теми фінансового управління покликане розказати про безпечний юридичний статус та легальні грошові потоки вашої компанії. Також розкажеться про виведення грошей через Upwork та загальну фінансову ефективність.
Як вирішувати зміну бізнес-профілю? Успішно перейти в продукти, найняти директора замість себе або зробити Великий Відхід у стилі Зідана? Пастка засновника розглянеться доступним чином з різних ракурсів, щоби ріст та процвітання вашої компанії якомога довше тривали. В результаті цього модуля ви завершите формування картини, яку матимете змогу представити в день екзамену, це – ваш бізнес-проект, відносно якого отримаєте фахову оцінку та рекомендації. Надіємось, ці курси стануть міцною сходинкою вашої кар`єри у стрімкій сфері ІТ.

Financial management

  • Як керувати масштабністю
  • Різниця та особливості між компаніями з 10 працівниками і з 50-ма
  • Risk management
  • Боротьба з невизначеністю
  • Кризовий менеджмент
  • Трекання свого кешфлоу
  • Фінансові KPI компанії
  • Як продати власну аутсорсингову компанію

Юридичний супровід

  • Legal finance
  • Способи виведення грошей через Upwork
    -Skrill
    -Payoneer
    -SWIFT
    -PayPall
  • Юридичні питання:
    -оформлення юридичного статусу
    -як найняти CEO
    -як перейти в продукти
    -як продати компанію

Результат: учасник знає які документи йому потрібні і до кого по них звернутись і як проконтролювати

Вручення сертифікатів

  • Вручення
  • Туса зі спікерами

Лектори школи

Anton Skrypnyk

CEO at KindGeek

 

Yura Kornaga

Partner, Head of Lviv branch – Axon Partners

Denys Prylutskyi

Acting PMO Director at SoftServe

 

Oleksiy Datsiv

Head of Business Development & Partner, JetBeep.Inc, USA

Natalka Shpot

Організаційний консультант, коуч, бізнес-тренер, викладач LvBS, академічний лідер «HRM у бізнесі»

 

Ihor Kostiv

Director, Engineering at GlobalLogic

Serhii Salduhin

Head of International Sales – Archer Soft (UA)
Senior Business Development Manager – IT-Gravity (BEL)
Founder|CEO – SalesCraft

 

Konstantin Yerokhin

Finance Director – Intellias

Roman Pavlyuk

Enterprise Solutions Leader at SoftServe

 

Petro Khariv

CEO at Siligin Software

Стати студентом

У вартість навчання входить:

Вміння:

  • Сформоване чітке бачення власної компанії та її цілей
  • Навики продажу та процесу маркетингу для власного продукту
  • Знання фінансових та юридичних особливостей ведення ІТ-бізнесу
  • Навики організації роботи команди та виконавчих процесів

Матеріали:

  • Відео-запис усіх занять
  • Доступ до відео-занять попередніх курсів
  • Презентації доповідей спікерів
  • Індивідуальні подарунки від спікерів
  • Сертифікат про проходження навчання

Нетворкінг:

  • Знайомство та консультація від спікерів
  • Участь у закриваючій вечірці зі спікерами
  • Знайомство з однодумцями та поненційними партнерами – Вашими однокурсниками
  • Доступ до закритої групи зі спікерами та студентами

Jcs

4000 грн

Для власників квитків

Lviv Outsourcing Forum 2019

Jcs

5000 грн

СТАНДАРТНА ЦІНА

Jcs

6000 грн

Останній

Шанс

Як це було

Контактна інформація

if_46-facebook_104458 (1)
if_18_Media_social_website_in_2657551
if_you_tube1_1521985

Контактний телефон:

+38(063)158-10-41; +38 (067) 268-27-82

НАШІ ПРОЕКТИ

AI & BIGDATA DAY
Kyiv PM Day
Kharkiv Project Management Day
Lviv Outsourcing Forum
KIOF
Lviv Gamedev
back to top