LVIV Junior CEO school

Старт курсу – 12.02

Це місце для амбітних людей, які прагнуть знань для стрімкого розвитку власної справи та хочуть стати лідерами в IT-сфері.

Це розкриття реальних кейсів з досвіду провідних практиків, які успішно втілили свою бізнес-ідею у власну компанію.

Ризики і досягнення, як управляти ними –
жива реальність того, як бути

СЕО

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

НАШІ ПЕРЕВАГИ:

Випущено понад 50+ студентів

Перейнято досвід 30+ викладачів

Набір проходить у Києві та Львові

Проведено 7 шкіл

Відгуки учасників та спікерів

info1

Наші переваги:

  • Випущено понад 50+ студентів
  • Перейнято досвід 30+ викладачів
  • Проведено 6 шкіл
  • Набір проходить у Києві та Львові

КУРС ВКЛЮЧАЄ:

info2

12 лекцій

19:00-21:00 що вівторка
та щочетверга

Захист проектів та випускна вечірка

КУРС ВКЛЮЧАЄ:

  • 12 лекцій
  • Заняття 19:00-21:00 щосереди
  • Захист проектів
  • Випускна вечірка
лого лівеПрограма навчання у jCEOлого праве

Модуль 1. Business strategy

Іnspiring-сектор, що дозволить сформувати чітке бачення власної компанії, її цілі. Розглядається варіація бізнес моделей та їх поєднання із value proposition, на основі чого формується стратегія бізнес-просування

лого лівеПрограма навчання у jCEOлого праве

Модуль 1. Business strategy

Іnspiring-сектор, що дозволить сформувати чітке бачення власної компанії, її цілі. Розглядається варіація бізнес моделей та їх поєднання із value proposition, на основі чого формується стратегія бізнес-просування

Скрипник Антон
Anton Skrypnyk
CEO at KindGeek

Антон має десятирічний досвід у сфері ІТ-індустрії. Співзасновник та CEO KindGeek. KindGeek займається розробкою програмного забезпечення для підприємців та компаній з Америки та Европи, a заснований у 2014 році, проект STATR надає розробникам ігор корисну аналітику про їхніх користувачів.

Заняття 1. Вступне заняття. Цілі та бачення власної компанії (1 тиждень)

  • навіщо власнику компанія
  • побудова типу компанії, що відповідає характеру власника
  • типи аутсорсингових компаній – чим відрізняються великі і маленькі компанії, до чого треба бути готовим в маленькій компанії
  • візія та цілі
  • партнерство чи сам

Результат: В учасника є розуміння які його власні цілі можуть бути задоволені на курсі. Є визначеність чи хоче він будувати власну компанію. Є розуміння чи сам чи в партнерстві і де шукати партнерів.

Oleksandr Muzychuk
Oleksandr Muzychuk
Co-founder, CEO Abto Software

Виконавчий керівник із хорошими управлінськими навиками та успішним досвідом в програмуванні, підприємницьких системах та консультуванні. Магістр з Комп’ютерних Технологій, Професійний Доктор технічних наук, та Магістр з Бізнес Адміністрування. CEO, Account Manager, Delivery Manager, Project Manager, Scrum Master, Product Owner

Заняття 2. Business model

  • аутстаффінг
  • чистий аутсорсинг
  • змішані моделі:
    -Fixed price чи hourly rate
    -BOT model
    -Cost+

Результат: Учасник розуміє які бувають бізнес моделі в аутсорсингу, переваги та недоліки кожної з моделей.

Oleksiy Datsiv
Oleksiy Datsiv
Head of Business Development & Partner, JetBeep.Inc, USA

Олексій має більш ніж 15-річний досвід у здійсненні продаж та розвитку бізнесу. Його обов’язки включають у себе створення стратегії розвитку бізнесу, освоєння нових ринків, управління всіма аспектами продаж та залучення нових клієнтів. Зараз з партнерами займається створенням та розвитком компанії JetBeep – Empowering mobile wallets.

Заняття 3: Business development

  • різниця між business development, sales and marketing
    фокусування які клієнти потрібні а які не потрібні по типам проектів чи індустрій
  • Стратегія
    -фокусування на індустрії
    -фокусування на технології
    -модель інтеграції великих продуктів
    -продуктово-сервісна модель
    -швидкий девелопмент для стартапів

Результат: Учасник розуміє яку стратегію він хоче вибрати і яких клієнтів і де йому потрібно шукати.

Модуль 2. Sales & Customer Relationships

Як продавати на конференціях та подіях, як зрозуміти логіку клієнта та як ловити велику рибу – все про старт продажу та ведення маркетингу. Головним чином зосереджується акцент на дружніх стосунках та довготривалу співпрацю із замовником. Особливості та підводні камені реферальних, безпосередніх, а також продаж через Upwork – дозволять твердо знати, що для просування вашого бізнесу підходить найкраще.

Sergii Miakshynov
Sergii Miakshynov
Co-Founder, CSO at Sombra

Розпочав кар’єру у ІТ ще у 2012 і хоча працював на різних позиціях, завжди тісно працював з клієнтами, як поточними, так і потенційними. Є досвід у активних продажах, енгейджменті, координації проектів, акаунт менеджменті. Зараз керує процесом продажів та акаунт менеджменту у Sombra.

Заняття 4. Sales&Marketing на Upwork

  • Продажі через Upwork
  • Коли варто займатись, що може дати
  • Репутаційний менеджмент, як створити крутий профайл та його прокачати
  • Вхідне фільтрування проектів та замовників, збір інформації про клієнта на Upwork
  • Біддання на проекти замовників
  • Страхування ризиків та вирішення конфліктів на Upwork
  • Побудова репутації на Upwork
  • Running Agency на Upwork
  • Upwork Pro
  • Інші маркетплейси

Результат: Учасник знає, як створити хороший профайл на Upwork, які проекти відбирати, як перевіряти замовників і як вигравати проекти

Ihor Kostiv
Ihor Kostiv
Director, Engineering at GlobalLogic

Понад 20 років досвіду ІТ.
10-ти річний досвід роботи у сфері продажів та управлінні рахунками
15-ти річний досвід в управлінні проектами

Заняття 5. Філософія продаж IT-послуг

  • Чим продажі в аутсорсингу відрізняються від продаж морозива?
  • Як клієнт вирішує кому дати замовлення
  • Етапи sales процесу в аутсорсингу, наскільки важливо розуміти на якому знаходишся, воронка продаж
  • Особисті продажі
  • Холодні продажі
  • Як продавати на конференціях та подіях
  • Як робити sales через Linkedin (AS)
  • Продажі через лідогенераційні утиліти
  • Розподіл обов’язків в sales процесі, як наймати та контролювати pre-sales, як організувати взаємодію з account-management

Результат: Учасник розуміє які бувають етапи в сейлз процесі і здатний самостійно зрозуміти на якому етапі від знаходиться по кожному з своїх клієнтів.

Serhii Salduhin
Serhii Salduhin
Business Development at A1Team

Володіє більш ніж 10-ти літнім професійним досвідом безпосередньої роботи з клієнтами у сфері продажів, маркетингу та розвитку бізнесу на міжнародному рівні.
– співпраця як із стартапами так і з розвиненим компаніями;
– розробка SaaS комплексу;
– B2B продукти та фінансові додатки;
– автоматизація бізнесу та CRM;
– унікальні ІТ-рішення;
– маркетинг ПЗ та розвиток ІТ-бізнесу;
– управління міжнародними проектами в іноземних компаніях;

Заняття 6. Sales&Marketing через інші канали

  • Сайт, яким має бути сайт аутсорсингової компанії
  • LinkedIn – маркетинг, контент-маркетинг для аутсорсингової компанії
  • Друковані промоматеріали
  • Партизанський маркетинг та контекстуальний маркетинг
  • Побудова партнерських мереж, робота з брокерами

Результат: Учасник має ТЗ написане на сайт власної компанії, може написати контент-план власної компанії

Заняття 7. Відносини зі замовником та продаж через реферали

  • Account management
  • Дружні стосунки та довгостроковала співпраця
  • Безризикові контракти з замовниками та підводні камені
  • Реферальні продажі
  • Автоматична підтримка відносин з замовником
  • CRM-системи
  • Побудова репутації серед замовників в вузьких колах

Результат: Учасник має вміти підтримувати відносини з замовником

Модуль 3. Operational management

Аналітичний сектор розкриє карти: корпоративна культура як велика наука, від кадрової політики – до впливу особистості. Точне знання свого типу лідерства стане для вас інструментом прогнозування внутрішніх процесів та наслідків при відносинах з працівниками. Завдяки цьому ви можете стати гросмейстером, котрий заздалегіть визначає рухи своїх працівників. Окремим заняттям виділено труднощі організаційного росту, що створює додаткові невизначеності. У відповідності до цього в рамках курсу презентуються інструменти управління ризиками, про які не скажуть публічно. Також розглянуться важливі аспекти управління проектами, формування офісу проектного менеджменту, KPI, та управлінської звітності.

Renata Chuchmay
Renata Chuchmay
SoftServe, SVP HR Business Partnership

Практик, професійний HR

Досягнення:
Досвід формування компанії від 1 до 5000 працівників
Проведення тренінгів по HR компетенціях та управлінським навиках у 6 країнах
Компанія SoftServe – 7 років поспіль найкращий роботодавець в Україні та Східній Європі

Заняття 8. Корпоративна культура

  • Кадрова політика
  • Розподіл посад та обов`язків
  • Налагодження комунікацій та процесів всередині компанії
  • Вплив особистості засновника на корпоративну культуру
  • Лідерство засновника, знати свій тип лідерства
  • Оформлення відносин з працівниками
  • Принципи роботи з фрілансерами

Результат: Розуміння учасником яку корпоративну культуру буде найкомфортніше побудувати в компанії. Є розуміння як вона буде мінятись з часом. Є розуміння як оформити взаємовідносини

Yura Gnatyuk
Yura Gnatyuk
COO at KindGeek

“Бізнес — це про гроші. Але завжди важливими є баланс і рівновага, бо зростання заради зростання не має жодного змісту. Так як і процеси заради процесів” Юрій Гнатюк, The Ukrainians

Заняття 9. Процесний менеджмент

  • управління проектами в малій компанії
  • Як взяти першого-друго проектного менеджера
  • Побудова міні-PMO
  • KPI
  • Рівні відповідальності
  • Делегування
  • Управлінська звітність

Заняття 10. Організаційний ріст

  • Як ростити компанію з 5 до 40 працівників
  • Як міняються процедури при рості масштабів компанії
  • Зміна посад та відповідальностей при рості компанії
  • Ризики росту, кадрові рішення, необхідні при рості

Результат: Учасник знає до чого варто бути готовим

Модуль 4. Financial management & Legal & Exits

Заняття в рамках теми фінансового управління покликане розказати про безпечний юридичний статус та легальні грошові потоки вашої компанії. Також розкажеться про виведення грошей через Upwork та загальну фінансову ефективність.
Як вирішувати зміну бізнес-профілю? Успішно перейти в продукти, найняти директора замість себе або зробити Великий Відхід у стилі Зідана? Пастка засновника розглянеться доступним чином з різних ракурсів, щоби ріст та процвітання вашої компанії якомога довше тривали. В результаті цього модуля ви завершите формування картини, яку матимете змогу представити в день екзамену, це – ваш бізнес-проект, відносно якого отримаєте фахову оцінку та рекомендації. Надіємось, ці курси стануть міцною сходинкою вашої кар`єри у стрімкій сфері ІТ.

Заняття 11. Financial management

  • Як керувати масштабністю
  • Різниця та особливості між компаніями з 10 працівниками і з 50-ма
  • Risk management
  • Боротьба з невизначеністю
  • Кризовий менеджмент
  • Трекання свого кешфлоу
  • Фінансові KPI компанії
  • Як продати власну аутсорсингову компанію
Yura Kornaga
Yura Kornaga
Partner, Head of Lviv branch – Axon Partners

Є партнером й головою львівського офісу Axon Partners, юридичної фірми, яка займає топові місця в ІТ-рейтингах, входить до Legal 500 та визнана Найкращою юридичною фірмою року в ІТ-індустрії за версією Legal awards 2017. Cупроводжував незчисленну кількість угод по українському й міжнародному структуруванню ІТ-компаній.

Заняття 12. Юридичний супровід

  • Legal finance
  • Способи виведення грошей через Upwork
    -Skrill
    -Payoneer
    -SWIFT
    -PayPall
  • Юридичні питання:
    -оформлення юридичного статусу
    -як найняти CEO
    -як перейти в продукти
    -як продати компанію

Результат: учасник знає які документи йому потрібні і до кого по них звернутись і як проконтролювати

Заняття 13. Випускна вечірка

  • Завершальне заняття
  • Власні презентації проектів
  • Вручення
  • Туса зі спікерами

Лектори школи

Anton Skrypnyk

CEO at KindGeek

 

Oleksiy Datsiv

Head of Business Development & Partner, JetBeep.Inc, USA

Ihor Kostiv

Director, Engineering at GlobalLogic

 

Sergii Miakshynov

Co-Founder, CSO at Sombra

Renata Chuchmay

SoftServe, SVP HR Business Partnership

 

Yura Gnatyuk

COO at KindGeek

Serhii Salduhin

Business Development at A1Team

 

Oleksandr Muzychuk

Co-founder, CEO Abto Software

Yura Kornaga

Partner, Head of Lviv branch – Axon Partners

 

Konstantin Yerokhin

Finance Director – Intellias

Стати студентом

У вартість навчання входить:

Навики:

  • Сформоване чітке бачення власної компанії та її цілей
  • Навики продажу та процесу маркетингу для власного продукту
  • Знання фінансових та юридичних особливостей ведення ІТ-бізнесу
  • Навики організації роботи команди та виконавчих процесів

Матеріали:

  • Відео-запис усіх занять
  • Доступ до відео-занять попередніх курсів
  • Презентації доповідей спікерів
  • Індивідуальні подарунки від спікерів
  • Сертифікат про проходження навчання

Нетворкінг:

  • Знайомство та консультація від спікерів
  • Участь у закриваючій вечірці зі спікерами
  • Знайомство з однодумцями та поненційними партнерами – Вашими однокурсниками
  • Доступ до закритої групи зі спікерами та студентами

Jcs

10000 грн

Для власників квитків

Lviv Outsourcing Forum 2019

Jcs

11500 грн

БУДЬ ПЕРШИМ У ВСЬОМУ

Jcs

13000 грн

СТАНДАРТНА ЦІНА

Як це було

Контактна інформація

if_46-facebook_104458 (1)
if_18_Media_social_website_in_2657551
if_you_tube1_1521985

Контактний телефон:

+38(063)158-10-41; +38 (067) 268-27-82

НАШІ ПРОЕКТИ

kv-pm
kh-pm
lv-pm
startupgarden
smcamp
robocamp
mday
liof
frelance
icamp
gamdev
bdms
back to top